監(jiān)理還能提高自己的薪資待遇嗎？

工程時代紅利不再，市場的蛋糕變小了，而且很多項目還分到了少數(shù)人的手上。這次的調查問卷有一個隱藏數(shù)據，和薪資無關，和監(jiān)理公司的分布有關：

可以看到其實大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)還是以中小型的為主，其次是大型的私人企業(yè)，國企的數(shù)量是很少的。也就是在我們現(xiàn)場的市場上，是由很大一部分的中小型企業(yè)，搶奪一大堆中小項目，中小收費有限，所以打的是價格戰(zhàn)，拼的是關系。公司尚且如此，落到監(jiān)理從業(yè)人員的頭上，能分到的肉當然是進一步被壓縮，這就是監(jiān)理從業(yè)人員工資比較低的根本原因之一。

但行業(yè)不會因為人們的抱怨就變好，我曾經看過有的朋友說希望國家對監(jiān)理的薪資進行調控，這是不可能的。所以如果還想在工程這個行業(yè)堅持和深耕，大家是有必要轉變自己對于行業(yè)的心態(tài)：

國家和行業(yè)雖然不會制定什么規(guī)范，或者采取什么措施直接地幫助提高監(jiān)理的薪資待遇，但國家會給出行業(yè)的發(fā)展方向，與之對應的是對崗位的要求。從業(yè)者應該去分析大環(huán)境的這些發(fā)展和要求，然后有方向地提升自己的能力，找到自己可以拓展的職業(yè)方向。

具體怎么落到實踐？

本質就是擴展自己在工程行業(yè)的職業(yè)邊界，可以通過考證去實現(xiàn)這件事?？甲C的過程就是學習的過程，工程類的證件都是準入類證件，相關的備考資料已經就是最全面的入行教材了。幾種工程類證件中，推薦大家往 造價、咨詢和注安 這三個證件努力。一方面，從調查報告也可以看到這三類證件對總監(jiān)薪資的加成作用。

另一方面，具備這三類業(yè)務能力的監(jiān)理就能夠在現(xiàn)有的服務基礎上，為業(yè)主提供更多的服務，讓監(jiān)理的崗位價值得到提升，會在項目中更容易獲得業(yè)主的信任和支持，于監(jiān)理自身，展示別人所不能的專業(yè)性也可以有效提升監(jiān)理在項目中的話語權。這兩點都將幫助監(jiān)理更順暢地完成自己的工程管理工作。

如果監(jiān)理懂造價，那就可以實現(xiàn)前期的方案技術經濟控制，將造價控制工作做在前面。這一點尤其是針對施工方案中的措施項目部分。因為不同于有圖紙依據的實體項目隱蔽驗收，措施項目的隱蔽驗收依據是施工單位自己的施工方案。如果監(jiān)理在審查施工方案的時候，沒有對相關的措施項目的造價有足夠的敏感度，在方案階段就會錯過造價控制節(jié)點。

在施工階段，很多施工單位會把施工方案的措施項目隱蔽驗收項目也找監(jiān)理簽證。如果監(jiān)理不具備造價敏感性，就會容易忽視現(xiàn)場和方案的一致性，只關注到質量問題，忽視那些不影響質量但會影響造價的問題，輕易就給施工單位進行簽證，相關的簽證最后還變成了工程結算的依據、施工單位索賠的依據。

但措施項目也不是一直都是造價控制的關鍵點。如果監(jiān)理懂造價，就會知道不同施工合同的計價模式對工程造價控制的影響。比如如果是總價包干合同，索賠是很麻煩的，所以施工單位不僅不會主動增加措施項目費，還會反過來通過優(yōu)化施工工藝的方法減少措施項目費，因為是總價合同。那對于這樣的合同形式，監(jiān)理的工程管理重點就要放在控制變更上。

監(jiān)理懂造價，還會幫助監(jiān)理更好地完成現(xiàn)場的簽證工作的第一步，也就是識別是否可以簽證。

之前有個項目，施工單位讓監(jiān)理對旋挖支護樁的樁芯土方進行簽證，而且提出樁芯土方因為被旋挖樁機攪成了泥漿，要按泥漿簽證。這里有兩個陷阱。第一，樁芯土方的量屬于圖紙有明確要求的實體項目，應該按定額走，不屬于簽證范圍。第二，監(jiān)理應該了解泥漿外運和土方外運的價格差異（前者遠大于后者），到底屬于泥漿還是土方，要看地質報告對土層性質的判斷，也就是它本來是土方，那就是土方，不能因為它被施工機械改變了性質就變成了泥漿。

你看，這么個小問題，施工單位都能連挖兩個坑等著監(jiān)理跳下去。如果監(jiān)理不懂造價，那很容易就給施工單位簽證了。雖然這個簽證，可能會因為有水平的造價咨詢公司的把關而失效，但暴露的監(jiān)理水平問題，卻是會實實在在影響業(yè)主對監(jiān)理的評價的。畢竟現(xiàn)場簽證，索賠管理，投資控制，是寫在規(guī)范中的監(jiān)理的工作內容之一。

除了造價，我們現(xiàn)在會看到有些項目，有些公司，已經在嘗試全過程工程咨詢的一種服務模式了，就是代建+工程咨詢+監(jiān)理。監(jiān)理有機會接觸，甚至參與到工程咨詢工作的好處是什么？

如果監(jiān)理從業(yè)人員具備提供工程咨詢的業(yè)務能力，監(jiān)理對該項目各方面的利益關系、投資人的規(guī)劃設想、項目的外部經濟社會條件，會有一個更加清晰的認知，有利于監(jiān)理在后續(xù)的工程管理中把握自己的主動權。

再一方面，具備這三個證件代表的業(yè)務能力是監(jiān)理往全過程工程咨詢發(fā)展的機會。全過程工程咨詢是國家現(xiàn)在正在大力推廣的工程組織模式，提前做好準備就是提前入局，可以比別人更早地積累經驗和業(yè)績。

全過程工程咨詢不一定是全過程，它以代建為核心，形式可以是代建+一種/多種業(yè)務的組合，對應到從業(yè)者（項目負責人）個人，也不要求個人是全才，而是每種業(yè)務都了解，有一定管理能力的人才。

很多人覺得全過程那是公司的業(yè)務能力的事。但監(jiān)理要想在職業(yè)上有進一步，甚至更廣闊的的發(fā)展，應該讓自己往成為多元化人才的方向發(fā)展，比如成為全過程工程咨詢項目的項目負責人，或者代建業(yè)務的負責人，或者代建+監(jiān)理的負責人。

監(jiān)理人是最適合拓展成為全過程咨詢項目負責人的，因為監(jiān)理已經對工程項目最重要的階段，施工階段的工程管理足夠熟悉。而全過程的業(yè)務形態(tài)，還將幫助監(jiān)理站在更加全局的角度，賦予監(jiān)理更多的權力，去實現(xiàn)對進度、投資的控制工作，以及對合同的管理工作，擴大自身的業(yè)務價值。